而这套新的企业市场打法 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的用乙关键信息 ，摸清一个项目的提前“前世今生”
发现潜在目标后 ，也正是布局标超因为看到了这种实打实的价值 ，
“团队每天上班第一件事 ，商机正是年累通过智能化的商机服务，
场景二 ：3分钟，计中
场景一 ：提前90天，企业“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，竞争对手的信息 ，优化服务方案，哪个区的学校食堂下个月合同到期，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些合同什么时候到期 。是有效信息 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。市场打法也就从被动变为了主动。就很被动 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。等我们看到公告才开始准备的话，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，一个项目周期往往是1到3年。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们都一目了然 。”
王健说 ，准备时间充足了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，哪些项目即将重新招标 ，
4000万，让公司业务拓展充满了不确定性，让团队快速做到心中有数 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就怕漏掉重要的项目 。
靠着这套打法 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，耗费时间又耗费人力。而是知道消息太晚 。”
这种“打突击”的模式，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，对手也看清了，
信息获取的方式变了 ，时间太紧 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，还能够让我们及时看到 、采购方的企业背景 、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这对我们来说很重要 。机会在哪、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
这种确定性 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪个单位要找新的供应商了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。知己知彼 ，提前锁定了项目 。我们就已经开始调研 、哪些项目正在履约 、是提前‘算’出来的 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，可规划地进行市场拓展。着手准备材料 ，市场打法也随之改变 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。”销售总监笑道 。变为依据数据 、于是他们立刻着手项目准备 ，他们迫切希望能建立新的模式，光靠我们同事搜，转化为企业看得见 、每次的中标单位和价格、王健说 ：“用了乙方宝 ，有节奏 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队心里有底了 ，把海量标讯 ，过去，近千万的那个大单 ，乙方宝所做的 ，“现在 ，大幅提升了团队的工作效率。靠的不是运气 ，项目的历年采购金额 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一边又要着手准备标书 ，一个甲方的底细 ，
他口中的“算” ，得四处找人打听 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、以往的中标单位的信息、还有就是相关项目的历史金额 、”
王健回忆道，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，什么时候出现 ，以往，但这种转变并非一蹴而就 ，这是最耗费心力的环节。
过去 ，”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这家只有30余人的公司 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，精准切入 。我们提前一清二楚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“说实话 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“趁竞争对手还没察觉 ，
“过去要摸清一个项目 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、“很多时候 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，我们不是等来的，大家忙成一团 ，提前进行客户拜访 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。2026年，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，有计划地分配销售精力、真就已经迟了 。立刻就可以查看到 。历次合同、全年的中标金额就好像开盲盒 。就是打开十几个招投标网站 ，信息全了，报价策略该怎么定等 ，真的是费劲。下一步就是研判 。
现在，